Unter dem Titel „Wissenskultur – Die Integration des Menschen in die Systeme und die Organisation des Wissensmanagements“ wurde auf der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement - Erfahrungen und Visionen in
Luzern (Schweiz), der vom 2.-4. April 2003 stattfand, die harte Wirkung der weichen Faktoren im Wissensmanagement aus unterschiedlichen Aspekten beleuchtet. Im Mittelpunkt der Beiträge stand die Frage: „Wie kann die Kultur so verändert werden, dass damit eine positiver Impuls für die Einführung von Wissensmanagementsystemen ausgeht?“

Einen Bericht zur Veranstaltung, geschrieben von Dr. Tomas Bohinc, finden Sie hier

Der Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnik (ICT) bringt grundlegende Änderungen im Unterricht mit sich. Der Artikel beschreibt die Veränderungen, die durch Verlagerung des Lehr-Schwerpunktes vom Dozenten zur ICT stattfanden.

Eine Fallstudie des Fraunhofer Institut für Experimentelles Software Engineering.

Kontext der Fallstudie ist das indigo-Projekt (http://indigo.fhg.de). Im Rahmen dieses Projektes wird eine Methodik und technologische Plattform entwickelt, um das Management of Change von Geschäftsprozessen mit webbasierter Partizipation und Erfahrungsmanagement zu unterstützen. Die Fallstudie hat hier gezeigt, das - neben anderen positiven Effekten - die Akzeptanz und Qualität der Prozessbeschreibungen steigt.

Den Beitrag (pdf 215 kb) finden Sie hier.

"Ressource Wissen besser nutzen - arbeitsrechtliche Folgen von wissensorientierten Maßnahmen"

von Trojan, J.; Gerber, B. In: Arbeit und Arbeitsrecht, Heft 8/02, Seite 340-346.

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Studienbericht "Kowledge-Management in der Praxis: Aktivierung der Mitarbeiter beim Knowledge-Management"

Unter dem Titel "Aktivierung der Mitarbeiter im Rahmen von Knowledge-
Management" ist im Juli 2002 die Studie über Motivation und Anreizsysteme
erhältlich, die das Institut für e-Management e.V. (IfeM) im März 2002
abgeschlossen hat. Die Studie wurde im Rahmen eines konkretes Projektes bei
der T-Mobile Deutschland durchgeführt und durch einen Arbeitskreis aus 20
Unternehmen (z.B. Shell Deutschland, Hochtief, Sal. Oppenheim, Randstad und SAP Retail Solutions) begleitet. Ihre Kernaussage lautet, keine expliziten
Anreizsysteme zu schaffen, sondern die Tätigkeiten in einen alltäglichen
Kontext zu stellen. Wie dies gehen kann, zeigt die Studie auf 50 Seiten auf. Die Studie kann als pdf-Version für EUR 59,- (incl. MwSt.) oder als Print-Version für EUR 79,- (incl. MwSt.) bezogen werden.

Jetzt den Studienbericht bestellen.

Die Studie wird als erster Band der Schriftenreihe für die Unternehmenspraxis des Institut für e-Management e.V. (IfeM) "Knowledge-Management in der Praxis" (ISSN 1619-9332) veröffentlicht.